項目重整、重組后期管理

01
不良資產處置

   上海某不良資產包處置監管項目

   項目特點:

   委托方作為項目公司優先級合伙人,享受先取得利潤分配的權利,要求監管單位對被監管單位利潤分配前所有支出、回款收入做出明確判斷。項目涉及的債權包數量         多,債權包之間關系錯綜復雜。

   解決方案:

   對資產包內容做充分了解,歸類管理;建立資產動態明細表格,實時標注回款情況,防止資產包被低價處理。

   依托E投管系統對被監管單位的印證密、財務密鑰做封閉式監管,保障資金安全。

   取得成效:

   委托方投資約1.5億,項目成立至今不到半年時間,被監管單位已償還委托方投資本金的1/3及對應收益,項目運轉正常,風險均在可控范圍內。

02
破產重整

   內蒙古某產業園投后監管項目

   項目特點:

   重整項目,某企業管理公司作為重整投資人進行續建,其團隊作為債權人代表一方進行項目駐場管理。項目錯綜復雜,重整投資人難以獲得有效信息,無法有效開展續     建管理。

   解決方案:

   設計并實施全流程封閉式管理,利用E投管系統,對工程合同審批、工程進度校驗、工程款支付審批、銷售收入回籠、印鑒使用等進行全面管控,管理陽光透明,實時向    政府、法院、債權人提供管理決策支持。

   取得成效:

   幫助重整投資人建立與債權人之間的信任,理清監管模式及監管流程,監管工作得到當地政府,法院,管理人的高度認可。

 


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